4月15日，擔保公司組織召開2025年一季度經(jīng)營分析會，公司全體員工參與會議。本次會議旨在全面梳理公司一季度業(yè)務(wù)運營狀況，深入剖析問題并制定改進策略，為實現(xiàn)公司全年目標奠定基礎(chǔ)。
會議期間，各部門負責人先分別匯報一季度工作開展情況與二季度工作計劃，隨后簽訂了2025年目標責任書。會議的最后，中盈盛達副總裁、擔保公司總經(jīng)理劉廣斌作總結(jié)講話，對公司一季度經(jīng)營情況進行復(fù)盤，并部署下階段的重點工作。
劉廣斌指出，目前公司內(nèi)外面臨諸多挑戰(zhàn)，二季度如何實現(xiàn) “時間過半，任務(wù)過半”，主要從以下幾點出發(fā)：一是公司全員要統(tǒng)一思想，認清當前形勢，時刻保持緊迫感，積極奮進。公司上下要嚴格落實精細化管理，加強組織紀律性和責任感，做到團結(jié)一致、榮辱與共。二是強化內(nèi)部溝通協(xié)作，業(yè)務(wù)部門要避免“等、靠、要” 等心態(tài)，積極主動溝通相關(guān)部門，充分協(xié)調(diào)資源、高效解決問題；中后臺部門要與時俱進、優(yōu)化工作流程，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。三是落實產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)趨勢及客戶需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新吸引客戶。四是大力拓展營銷渠道，充分利用政策優(yōu)勢（鎮(zhèn)街基金等），深耕行業(yè)、主動挖掘客戶，提升獲客效率。最后，要始終做好項目的風險管控，推進母公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。他強調(diào)，公司已進入業(yè)務(wù)發(fā)展的“攻堅期”，二季度要聚焦 “收入追趕、風險壓降、團隊提效”三大重點，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、精準營銷、嚴控風險，多舉并下、群策群力、全力以赴。
會議為公司下階段工作開展指明了方向，擔保公司將團結(jié)一致、接續(xù)奮斗，以嶄新的精神面貌和昂揚的斗志，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
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會議現(xiàn)場
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